局面在發生改變。

　　 2014年剛過一半，電商事件可謂風起云涌，唯品會收購了樂蜂網75%股份，麥考林宣布賣殼，騰訊入股大眾點評，入股京東----

　　 自此，天下電商格局初定，天貓、京東&騰訊位列第一梯隊。蘇寧易購、亞馬遜中國等位列第二梯隊，而唯品會、1號店、凡客誠品等大概是第三梯隊成員了。

　　第一、第二梯隊大多是平臺類電商，品類齊全，規模龐大，已經有著巨大的品牌效應和資金鏈。而第三梯隊大多是垂直型電商，在一個行業切入或者針對某一消費定位，這本是這些網站的優勢，因為平臺電商是沒有精力來做這樣的工作，從而騰挪出了巨大的空間。然而在細分領域，很多垂直網站卻不斷犯錯，自己絆倒了了自己。有例子為證，去年照搬模式的襪管家以失敗告終，由于庫存的擠壓以及高成本的配送服務，成為這些其壓倒駱駝的最后一根稻草。的確，這些電商的路徑存在很多失誤或者說不理性。

　　這首先表現為規模擴張，這些電商發展初期，風投跟進，再加市場狂奔，很多電商企業加速了規模擴張，這其實走了多年來傳統企業所走的路子，迅速占領市場，并以最大的市場份額為主要目標。

　　于是，嚴重的后果發生了，電商都在加速發展之際，市場沒有核心競爭力，價格戰被派上用場。越來越激烈的價格戰，導致成本上升，利潤減少，從而形成了惡性循環，品質失控，最終失去了消費者。

　　而最為關鍵的是沒有找到合適的定位，很多品牌更是在定位上發生搖擺。凡客一年一反思，每年的反思，都給外界的印象是凡客變換了軌道。而當當網更是大膽，在消費者對其“書店”印象已根深蒂固的“書店”時，卻高調引入服裝，此做法是不是得到消費者的認同，令觀察家們疑惑。

　　那么垂直電商們有沒有出路呢，筆者認為，還是回歸到產業的本質，電商首先是“商”，要找到其商業的特點，而“電”只不多是他的特殊手法而已。

　　其實我們已看到，很多服裝人建立的電商品牌，不斷創新，從而獲得了消費者認可，這是給我們的很大啟示。

　　而對于電商來說，還面臨著新的挑戰，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動互聯網的快速崛起，由此在移動端發力，并做好物流服務，也是應有之意。