近日，動物園服裝批發市場搬遷的消息塵埃落定，它將遷往河北廊坊。

　　這看上去是皆大歡喜的事情，對于北京來說，可以騰出產業升級新空間。對于河北廊坊來說，也是一件幸事。對于動物園附近居民來說，可以有更安靜的環境了。甚至很多消費者留戀之情也少了，網絡消費已成他們習慣。但這不是問題的全部，那些租戶們一下子交了幾白萬的租金，這怎么解決？來這里批發的客戶也有了迷茫，搬遷后的動批還會是原來的批發市場嗎？

　　其實，是不是原來的批發市場，從長遠看并不重要，關鍵問題是如何規劃，如何在搬遷中實現新飛躍。如果僅僅把原來的市場復制到廊坊，筆者以為是短視行為，接下來會面臨一系列棘手問題。畢竟動批在北京發展多年，且位居鬧市區，這些天時、地利、人和的優勢，在搬遷后可能面臨新挑戰，況且市場環境已發生了巨變，網絡消費已風起云涌，這對批發市場的影響本來就首當其沖。

　　因此，動批搬遷，應該是一個批發市場的轉型之旅。通過自己的改變，探索網絡條件下批發市場的成長之路，從而為批發市場轉型帶來新經驗。搬遷不是單純的遷移，而是質量的改變，不僅僅是物理形態的變遷，還是思想與思維的提升。這必定是第二次創業，通過創新舉措，實現批發市場品牌的重塑。

　　當然，僅有好的意愿，好的規劃，是不夠的。市場的發展，不僅靠政策，不僅靠政府推動，更重要的力量還在于企業家，在于企業家精神。無論是園區管理者，還是租戶們，都要有創業的心態來完成這個杰作，但成就這個杰作是不容易的，是有一定困難的，是需要創新精神的，需要拼搏精神的。

　　那如何讓這些企業家安心于奮斗，傾心于創新呢？這就需要生態，這不僅僅是園區內部生態，還有與之相關的生活、學習生態。不是有很多租戶說了嗎，如果去廊坊發展，孩子教育怎么辦？把這些問題解決了，其他問題就迎刃而解。

　　由此，在搬遷之際，只談市場建設是片面的，只談物流、服務也是不夠的，我們需要從更廣更深的角度去謀劃去實踐。

　　唯有如此，才有未來。